Ko mladi uspevajo, uspeva podjetje; ko so mladi močni, je podjetje močno. V podjetju Taixing Co., Ltd. je izjemen mlad strokovnjak: deluje tako kot direktor generalnega urada – deluje kot "glavni stevard", ki usklajuje vsakodnevne operacije – kot strokovnjak za nabavo - deluje kot "vratar", ki nadzoruje dotok materialov. Kot utelešenje duha »vzorne mladosti« piše izjemno poglavje svoje mladosti, medtem ko usklajuje te dvojne odgovornosti. On je Yu Mingxin, model mladih leta 2025 podjetja New Materials Company.
Kot vodja generalnega urada ima Yu Mingxin vodilno vlogo, ki dosledno daje prednost in prevzema politične odgovornosti. Ohranja stalen občutek budnosti in odgovornosti, vodi z zgledom, vodi svojo ekipo na prvih črtah celovite storitve in podpore, hkrati pa zagotavlja, da pobude za ustvarjanje stranke spodbujajo stalen napredek v vseh operacijah. Prevzel je pobudo za vodenje razvoja institucionalnega okvira, izvajanje celovitih pregledov za odkrivanje vrzeli in pomanjkljivosti v obstoječih politikah ter njihovo sistematično izboljšanje. Čez leto je nadziral ustvarjanje ali revizijoveč kot 30 sklopov pravil in predpisov, postopno vzpostavljanje sistema vodenja zaprtega kroga, za katerega so značilne jasne odgovornosti in nemoteno delovanje. V skladu z glavnimi strateškimi odločitvami podjetja je standardiziral procese odločanja za "velike odločitve, pomembna kadrovska imenovanja, pomembne projektne dogovore in obsežne izdatke sredstev" (politika "Three-Major-One-Large"). S pozornim spremljanjem ključnih faz je zagotovil, da je bila vsaka odločitev znanstveno utemeljena, stroga in učinkovito izvedena.
Pri reševanju zahtevnih nalog, kot so obdelava dokumentov, organizacija sestankov in odziv na nujne primere, Yu Mingxin dosledno prevzame vodstvo in predano izpolnjuje svoje dolžnosti. Prizadeva si za popolnost, stremi k"nič napak" pri obdelavi dokumentov, organizaciji sestankov in izvajanju nalog, s čimer izkazujemo lojalnost, odgovornost in predanost, ki se pričakuje od člana stranke in funkcionarja. Sodelavci pogosto pripomnijo: "Z direktorjem Yujem na čelu se počutimo samozavestni pri svojem delu in vse poteka gladko naprej."
Generalni urad kot operativno središče podjetja opravlja širok obseg dela, ki je podvržen strogim standardom. Yu Mingxin, ki se sooča z različnimi ozkimi grli in izzivi, se proaktivno spopada s težavami neposredno. Z osredotočanjem na tri ključne funkcije – obdelavo dokumentov, organizacijo sestankov in splošne operacije – nenehno optimizira poteke dela in izvaja izpopolnjene prakse upravljanja, s čimer dviguje kakovost in učinkovitost pisarniških storitev na nove višine. Kar zadeva obdelavo uradnih dokumentov, se je aktivno odzval na pooblastila, namenjena zmanjšanju administrativne obremenitve enot na prvi liniji z racionalizacijo odvečnih korakov kroženja in skrajšanjem časa obdelave. Leta 2025 je družba Taixing Shares zabeležila 11-odstotno medletno zmanjšanje celotnega obsega obdelave dokumentov, s čimer je uspešno presegla letni cilj zmanjšanja. Strogo je nadzoroval tudi pripravo, pošiljanje, sprejemanje in pregledovanje dokumentov ter skrbel za natančno besedilo in učinkovito kroženje. Kar zadeva upravljanje logistike, je dosledno izvajal politiko "enotočkovnega sprejema, dvonamenske uporabe", ob upoštevanju strogih varčevalnih ukrepov in standardiziranih kontrol; to je povzročilo velik upad izdatkov za uradne sprejeme in uporabo vozil. Upravljanje tesnil je potekalo natančno in v skladu s predpisi, tako da je bil dosežen rekord "nič napak" skozi vse leto.
Hkrati je dal prednost upravljanju varnosti, pri čemer obravnavanje peticij, zaupnost in upravljanje evidenc obravnava kot temeljne zaščitne ukrepe. Izpopolnil je operativne protokole za zaupnost in upravljanje zapisov na podlagi posebnih zahtev svoje vloge in uvedel sistem, kjer "vsak korak ima standard in vsaka naloga ima načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih,« zagotavljanje, da je vse delo potekalo v skladu z uveljavljenimi pravili in dokumentiranimi postopki.
Poleg tega je izvajal strog nadzor nad nabavo in porabo pisarniškega materiala ter nenehno optimiziral delovne tokove logističnih storitev. Prizadeval si je za zagotavljanje vrhunske celovite storitve ob najnižjih možnih stroških poslovanja in s tem za nemoteno in urejeno poslovanje podjetja.
Če usklajevanje pisarniških operacij preizkuša posameznikove celovite "mehke veščine", potem nabava materiala daje prednost strokovni usposobljenosti in etični integriteti. Nabava je neposredno povezana s kakovostjo izdelkov, proizvodnimi stroški in urniki, zaradi česar je ključni člen v proizvodni in poslovni verigi podjetja. Yu Mingxin, ki je bil tudi uradnik za nabavo, je v celoti dojel edinstveno naravo in pomen vloge ter se dosledno loteval dela na prvi liniji s strokovnostjo, strogostjo in integriteto. Da bi premostil vrzeli v svojem strokovnem znanju, se je posvetil marljivemu študiju in praktičnim izkušnjam. Redno je obiskoval proizvodne delavnice, da se je uskladil s tehničnim osebjem in proizvodnimi ekipami, pri čemer je natančno preučeval specifikacije, standarde kakovosti in cikle uporabe več kot desetih vrst običajnih proizvodnih materialov ter obvladal tehnike za prepoznavanje različnih surovin. V samo treh mesecih se je iz nabavnega novinca uspešno prelevil v strokovnjaka za nabavo negorljivih surovin, popolnoma sposobnega samostojnega vodenja nabave vseh kategorij materialov. Soočen z nestanovitnostjo trga in nihajočimi cenami surovin je dosledno tedensko izvajal tržne raziskave. Ko se je oddaljil od tradicionalnega modela zanašanja na partnerstva z enim samim virom, se je odločil zgraditi stopenjsko in kategorizirano zbirko podatkov o dobaviteljih ter uspešno vključil več kot deset visokokakovostnih dobaviteljev v treh ključnih kategorijah: surovine, pisarniški material in proizvodni potrošni material. Pri svojih nabavnih operacijah je uporabil hibridni pristop, ki je združeval spletne primerjave cen na več platformah z inšpekcijami na kraju samem. Partnerje je izbral na podlagi acelovit sistem ocenjevanja s 100 točkami, ki zajema pet razsežnosti: kakovost izdelkov, cene, pravočasnost dostave, poprodajne storitve in kvalifikacije podjetja.Vztrajal je pri primerjavi ponudb iz vsaj treh virov za rutinske dobave in sodeloval pri ponavljajočih se pogajanjih za surovine v razsutem stanju, s čimer je maksimiziral prihranke pri stroških in hkrati v celoti zagotovil kakovost materiala.
Skozi leto 2025 je opravil 150 nabavnih nalog, ki zajemajo proizvodnjo, pisarniške operacije ter projektne raziskave in razvoj.Z ukrepi, kot so konsolidacija razdrobljenih naročil, optimizacija nabora dobaviteljev in vodenje natančnih pogajanj o cenah, je podjetju prihranil več kot 2,8 milijona juanov pri stroških nabave za leto, s čimer je uspešno dosegel cilj zmanjšanja stroškov in povečanja učinkovitosti.
Neomajen pri svojih dvojnih vlogah in neomajen pri svojem prvotnem poslanstvu je Yu Mingxin pokazal trdno politično držo, pragmatičen stil dela in izjemno strokovno usposobljenost. Marljivo je delal in si prizadeval za odličnost tako v splošnem vodstvu kot na funkcijah nabave materiala, s svojim trdim delom in predanostjo uteleša odgovornost in predanost nove generacije.
