Na začetku novega leta se vse prenovi inSkupina Taixingkipi od vitalnosti in duha prizadevanja. Z osredotočanjem na varnost, spodbujanje proizvodnje, prizadevanje za inovacije in širjenje trgov, vse naloge napredujejo vztrajno in urejeno. Vsi kadri in zaposleni, z duhom "borbe", željo po "kovanju naprej" in pragmatičnim slogom, delajo skupaj z enim srcem in enim umom ter stremijo k odličnosti.
Novo leto prinaša nove začetke, vendar je varnost najpomembnejša. Da bi zagotovili hitro in učinkovito vrnitev k normalni proizvodnji in delovanju po dopustu, Taixing Group kot svojo prvo lekcijo daje prednost "vrnitvi v delovni način", postavlja varnost v ospredje vsega svojega dela in odločno preprečuje in blaži različna varnostna tveganja in nevarnosti, ki izhajajo iz "počitniškega sindroma".
Podjetje je po prazniku skrbno organiziralo posebno aktivnost »prva lekcija nazaj v službo«. "Glavni vzrok te nesreče je v kršitvah operativnih postopkov in neustreznem upravljanju na kraju samem ..." Na sestanku je slovesno spregovoril Zhang Yuliang, sekretar podružnice Party in generalni direktor podjetja, ki je uporabil izobraževalni film o varnostni opozorilni nesreči, da bi poglobljeno analiziral vzroke nesreče in sprožil alarm za varnost. S krepitvijo ideološkega usmerjanja in poglabljanjem opozorilnega izobraževanja je podjetje celovito okrepilo svojo varnostno-varovalno mrežo, usmerjalo vse kadre in zaposlene, da hitro preklopijo iz "počitniškega načina" v "delovni način," spodbuja močno vzdušje trdega dela in stremljenja k odličnosti z večjim entuziazmom in bolj pragmatičnim slogom.
Po srečanju je Zhang Yuliang vodil svojo ekipo do proizvodne linije, da bi opravili poseben pregled varnosti po praznikih. Izveden je bil celovit pregled ključnih področij, kot so varnostne naprave, cevovodi, ventili in električni instrumenti, da bi zagotovili, da so vsi proizvodni procesi varni in jih je mogoče nadzorovati. Hkrati je bilo izvedeno strogo varnostno usposabljanje, da bi zagotovili, da je vsak zaposleni seznanjen s predpisi o varnosti pri delu, izpilil svoje veščine prepoznavanja tveganja in izboljšal svoje sposobnosti odzivanja v sili. Varnostni sestanki ekipe so bili osredotočeni na običajna tveganja po praznikih, delovne postopke in vaje v nujnih primerih, s ciljno usmerjenim usposabljanjem za zagotovitev, da so vsi zaposleni hitro pripravljeni na delo.
Cilji vodijo smer, trdo delo pa kroji prihodnost.Skupina TaixingDelovna konferenca leta 2026 je pojasnila svoje cilje za letos in "15. petletni načrt." Ta načrt ni le jasen poziv k ukrepanju, ampak tudi pomembna odgovornost.
Cilji družbe za letošnje leto se držijo načela iskanja resnice v dejstvih, hkrati pa odsevajo duha stremljenja k napredku. Z osredotočanjem na ključne letne naloge je družba dodatno prilagodila in optimizirala svoje delovne prioritete, pri čemer je opredelila 17 ključnih nalog za četrtletje. Okoli teh ključnih nalog je družba aktivno oblikovala strategije, postavljala cilje in izvajala ukrepe, jasno določala odgovornosti, dosledno uveljavljala standarde uspešnosti ter kontinuirano spremljala in nadzirala izvajanje ključnih nalog, da bi zagotovila nemoteno izpolnitev vseh ciljev in nalog v prvem kvartalu.
Hkrati so vsi kadri in zaposleni trdno vzpostavili miselnost "varčnega življenja", s poudarkom na ključnih povezavah in osrednjih kazalnikih, dajanjem prednosti zmanjšanju stroškov, izboljšanju kakovosti in povečanju učinkovitosti. Natančno so upravljali porabo materiala, izkoristili potencial za znižanje stroškov v proizvodnem procesu ter izboljšali delovno učinkovitost in hitrost z uporabo vrste kombiniranih ukrepov pri operativnem upravljanju in tehnoloških inovacijah. Z nenehnim optimiziranjem temeljnih procesnih parametrov, poglobljenimi tehnološkimi preboji in izkoriščanjem notranjih potencialov smo v celoti spodbudili učinkovito ustvarjalno vitalnost vseh zaposlenih, vseh procesov in vseh elementov.
Začetek je odločilna bitka, začetek je sprint. Stopite v proizvodni prostor podjetjaSkupina Taixing, je otipljiv živahen val ponovnega zagona dela in proizvodnje. "Takoj ko smo se po počitnicah vrnili na delo, smo izvedli obsežen in natančen pregled opreme, pri čemer smo izvajali vzdrževanje in vzdrževanje element za elementom, da bi zagotovili stabilno delovanje proizvodnje," je povedal Chen Guangyue, prvi delavec, zaposlen na lokaciji. Poleg njega so svoje naloge vestno in povezovalno opravljali njegovi sodelavci, ki so urejeno in učinkovito opravljali različne naloge, kot so pregledovanje, evidentiranje in odpravljanje napak.
Trenutno je podjetje doseglo 100-odstotno stopnjo ponovnega zagona, pri čemer vse proizvodne linije delujejo s polno zmogljivostjo in stabilno. Znotraj tovarniškega območja se inšpekcijsko osebje premika natančno med rezervoarji in cevovodi, pri čemer nobena podrobnost ne ostane spregledana. Na mestu zagona načrti, spremljanje in operacije potekajo nemoteno, osebje pa tekmuje s časom, da zagotovi, da oprema deluje varno, stabilno in s polno zmogljivostjo. Območje embalaže je živahno od dejavnosti, zlaganja materialov, brenčanja strojev in transportnih vozil prihajajo in odhajajo – prizorišče robustne proizvodnje in prodaje.
Prodaja ključnih izdelkov, ultrafinega aluminijevega hidroksida in MCA, se je v primerjavi z enakim obdobjem lani povečala za več kot 80 %. Skupna prodaja izdelkov se je medletno povečala za 43,53 %, prihodki od prodaje pa za 20,43 % medletno. Močan zagon podjetja s povečanjem obsega in cen dokazuje njegovo trdno odločenost in visoko moralo pri izkoriščanju priložnosti in močnem začetku.
V novem letu bodo vsi kadri in zaposleni v skupini Taixing izkoristili čas, dohiteli napredek in izboljšali učinkovitost z večjim entuziazmom, bolj pragmatičnimi ukrepi in trdnejšim načinom dela, da bi si prizadevali za dober začetek v prvem četrtletju in naredili dober začetek za visokokakovosten razvoj skozi vse leto.
