Z decembrom se zaključuje leto, ki je ključna faza za doseganje letnih ciljev.Skupina Taixing, ki je predan svojim letnim ciljem, izkorišča zlato priložnost končnega sprinta in se osredotoča na tri ključne naloge: varno proizvodnjo, prodajo na trgu ter zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti, pri čemer vestno in pragmatično dela, da bi se končno približal svojim letnim ciljem.
Varnost je rešilna bilka podjetja. V zadnjem delu odločilne bitke leta je skupina Taixing dosledno dajala prednost varnosti, dosledno izvajala odgovornosti na vseh ravneh in celovito krepila upravljanje varnosti. Nenehno so utrjevali svoje temelje varnosti z okrepljenim varnostnim usposabljanjem za vse zaposlene, izvajanjem obsežnih varnostnih preiskav in preiskav nevarnosti ter popravkov, izvajanjem tovarniških ocen "brez puščanja" in spodbujanjem standardizirane varnostne proizvodnje.
V tem ključnem obdobju prizadevanj za cilje leta je skupina Taixing okrepila izvajanje metode upravljanja varnosti "131", pozorno spremljala posebne operacije in vzdrževalna dela na lokaciji ter natančno izvajala različne ukrepe upravljanja varnosti.Vodstvena ekipa je nadzorovala in nadzirala vsako delavnico, celovito okrepitev prepoznavanja tveganja in preiskave nevarnosti ter okrepitev prepoznavanja ranljivega osebja, da se zagotovi, da nihče na delovnem mestu ne predstavlja tveganja za varnost.
Poleg tega so združili tudi sezonske značilnosti in uvedli »ciljno upravljanje« za ključna področja in šibke člene v proizvodnji zimske varnosti. Izvedli so "preproge" preiskave skritih nevarnosti na ključni opremi, kot so reakcijske posode, in ključnih območjih, kot so območja skladiščnih rezervoarjev in skladišča. Vzpostavili so podrobne poslovne knjige ugotovljenih težav, pojasnili rok odprave in odgovorne osebe ter se potrudili za stabilno delovanje varnostne proizvodnje v zimskem času.
(Izvajanje varnostnih pregledov na oddaljenih območjih)
Medtem ko daje prednost varnosti, je skupina Taixing izkoristila priložnost, ki jo je ponudila nadaljnja rast zalog kupcev pred prazniki in ob koncu leta, da bi v celoti izkoristila svojo organizacijo proizvodnje. Podjetje je z neomajno samozavestjo in usklajenimi prizadevanji na vseh ravneh natančno načrtovalo proizvodne načrte vse do mesečne, dnevne in izmenske ravni ter tako zagotovilo stabilno in polno zmogljivost proizvodnih zmogljivosti.
Trg je kot bojno polje, konkurenca pa kot dirka. Soočena s kompleksnim in nenehno spreminjajočim se tržnim okoljem ter ostro konkurenco v panogi, se skupina Taixing drži tržno usmerjenega pristopa in inovativnosti kot svojega motorja, nenehno si prizadeva za utrjevanje svojih ugodnih izdelkov, raziskovanje nastajajočih trgov in reševanje razvojnih izzivov, s čimer spodbuja tržno prodajo, da doseže rast v nasprotju s trendom.
(Marketinško osebje komunicira s čezmorskimi strankami)
»Od začetka letošnjega leta prodaja osnovnih izdelkov našega podjetja oz.aluminijev hipofosfitincinkov borat, so se v primerjavi z lanskim letom povečali za 13,88 % oziroma 19,3 % in oba ključna izdelka ohranjata stabilen trend rasti,” je novinarju povedal Sun Xianggang, minister za trženje pri skupini Taixing.
Predvsemnjihovi izdelki iz aluminijevega hipofosfita so dosegli preboj v izvozu, uspešno sklenitev sporazumov o sodelovanju in začetek dobave dvema južnokorejskima strankama, s čimer se odpre novo poglavje v širitvi podjetja na čezmorska tržišča.
Pod vplivom pritiska navzdol na dobavno verigo so se izdelki podjetja MCA soočili s hudimi izzivi, vključno z zmanjševanjem povpraševanja na nižji stopnji, zmanjšanim obsegom naročil in nižjimi cenami izdelkov. Zmagovalne ponudbe ključnih strank so padle celo pod ceno, kar je mikrokozmos okrepljene konkurence na trgu. Soočeno s temi težavami je podjetje hitro prilagodilo svojo razvojno strategijo in izkoristilo svoje tehnološke prednosti v MCA z velikimi delci, da bi odločilno raziskalo nov trg mehkih elastomerov.
Do danes je ta novi izdelek MCA uspešno povečal prodajo in dosegel transformativni preboj s "prebojem z novimi izdelki in povečanjem učinkovitosti z inovacijami", kar zagotavlja močno podporo optimizaciji in nadgradnji poslovne strukture podjetja.
Skupina Taixing aktivno izvaja osem strogih ukrepov za "zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti", s čimer trdno uveljavlja poslovno filozofijo, da je "prihraniti en juan lažje kot zaslužiti en juan." Koncepte vitkega upravljanja globoko integrira v celotno verigo vsakodnevnega delovanja, pri čemer se natančno osredotoča na več razsežnosti, kot so zmanjšanje finančnih stroškov, vitka proizvodnja, izraba materiala in prihranek stroškov, dosledno uveljavljanje izvajanja in razvijanje "prave veščine" stroškovne učinkovitosti.
(Oddelek za vodenje operacij podjetja je organiziral sestanek, na katerem so izmenjali ideje o zmanjšanju stroškov in izboljšanju učinkovitosti.)
Družba ima redne operativne analitične sestanke in ima v celoti implementiran sistem vodenja zmanjševanja stroškov in izboljšanja učinkovitosti. Osredotočajo se na ključne vidike obvladovanja stroškov, racionalno načrtovanje shem razporeditve tovora z izkoriščanjem kratkih skladiščnih obdobij transportnih podjetij, optimizacijo transportnih poti in učinkovitost nakladanja,kar je povzročilo zmanjšanje stroškov prevoza za 30 juanov/tono medletno, zmanjšanje za 10,91 % in zmanjšanje stroškov prevoza za 559.800 juanov v primerjavi z enakim obdobjem lani. Hkrati so uvedli strategije za zmanjšanje konic in zapolnitev električne energije, izboljšane prilagoditve procesnih parametrov in optimizacijo proizvodnega procesa, s čimer so dosegli dvojno zmanjšanje porabe električne energije in pare v celotnem proizvodnem procesu,prihranite več kot 2 milijona juanov letno, in znatno izboljšanje učinkovitosti rabe energije.
Medtem je skupina Taixing natančna v svojih prizadevanjih za zmanjšanje stroškov pri nabavi, človeških virih in uporabi materiala: sledi nihanjem cen surovin in znižuje stroške nabave s centralizirano nabavo in dolgoročnimi pogodbenimi cenami; nenehno raziskuje modele organizacije dela, ki "izkoriščajo notranji potencial ter ustvarjajo prihodke in učinkovitost," močno spodbuja neodvisno vzdrževanje, neodvisno predelavo ter popravilo in ponovno uporabo stare opreme ter izvaja več neodvisnih projektov za ustvarjanje učinkovitosti; spodbuja "racionalizacijo vladnih uradov in krepitev osebja na prvi liniji", usmerjanje odvečnega osebja v vladnih uradih, da teče v proizvodno linijo, in izvajanje "ene osebe, več delovnih mest, dela s krajšim delovnim časom in sočasnega plačila" za pomožna delovna mesta, natančno usklajevanje človeških virov s proizvodnimi potrebami, zagotavljanje, da so stroški človeških virov "pametno porabljeni" in "iztiskanje" pravega denarja.
"V zadnji fazi odločilne bitke za doseganje naših letnih ciljev bo skupina Taixing še naprej ohranjala svoj zagon, osredotočala svoja prizadevanja in marljivo delala, da bi zagotovila uspešen zaključek naših letnih ciljev in nalog. Naš cilj je zaključiti leto 2025 z izjemnimi dosežki in sprejeti nove razvojne priložnosti in izzive leta 2026," je dejal Zhang Yuliang, sekretar partijske podružnice in generalni direktor Taixinga. skupina.
-
