31. januarjaTaixing Co., Ltd.je organiziral letno delovno konferenco 2026 in podelitev nagrad. Vodena v duhu četrtega plenarnega zasedanja 20. centralnega komiteja Komunistične partije Kitajske je konferenca v celoti izpolnila zahteve za uvedbo letnih delovnih konferenc Energy Group in New Materials Company leta 2026, sistematično povzela dosežke različnih nalog Taixing Co., Ltd. v letu 2025 ter znanstveno načrtovala in celovito uredila razvojne cilje in ključne naloge. za 2026.
Konferenca je mobilizirala vse kadre in zaposlene, da okrepijo svoje zaupanje in marljivo delajo, stremijo k zmagi v bitki "premagovanja težav in iskanja napredka, izboljšanja kakovosti in učinkovitosti" ter zagotavljanja celovite izpolnitve vseh ciljev in nalog v letu 2026. Zhang Yuliang, sekretar partijske podružnice in generalni direktor Taixing Co., Ltd., je imel sklepni govor, Li Guangyu, namestnik Sejo je vodila sekretarka stranke in predsednica Zveze delavcev.
Med obdobjem "14. petletke" in leta 2025 je Taixing Co., Ltd. dosegel izjemne rezultate pri premagovanju težav in postavil trdne temelje za začetek "15. petletke." V zadnjih petih letih se je podjetje osredotočilo na svojo osnovno dejavnost zaviralcev gorenja, pri čemer je premagalo številne pritiske in sledilo poti specializiranega, prefinjenega in inovativnega razvoja, pri čemer je gradilo štiri ključne prednosti: izdelke, tehnologijo, trg in upravljanje. Leto 2025, kot zadnje leto »14. petletnega načrta«, je bilo leto »petih integracij in izboljšav«, doseganja stalne rasti poslovne uspešnosti, krepitve varnosti in varstva okolja, prebijanja ozkih grl pri trženju in doseganja dvojnega napredka pri zmanjševanju stroškov in inovacijah ter utrjevanju moči z izgradnjo stranke. Ne samo, da je podjetje premagalo dolgoletna tehnična ozka grla, kot je obdelava matične lužnice z aluminijevim hidroksidom, ampak je tudi uspešno razvilo korejske stranke in doseglo neposreden izvoz izdelkov AP. Ti dosežki so rezultat trdega dela vseh kadrov in zaposlenih ter so zgradili zaupanje za razvoj v letu 2026 in v obdobju "15. petletke".
Ker je ključno leto za začetek "15. petletnega načrta," se morajo vse ravni Taixing Co., Ltd. odločno odzvati pozivu Shandong Energy, naj "sodelujejo za razvoj in pogumno premagujejo težave", pri čemer se tesno držijo delovne teme podjetja New Materials Company o "premagovanju težav in iskanju napredka, izboljšanju kakovosti in učinkovitosti", zasidranju letnih delovnih ciljev in izvajanju celovitega proračuna. upravljanje. Zhang Yuliang je poudaril, da:najprej, varnostnemu delu je treba dati prednost, upoštevati načelo "najprej je varnost, najprej preprečevanje in celovito upravljanje", izvajati redne preiskave varnostnih nevarnosti in popravke, da se doseže popolna pokritost, brez slepih točk in zaprto zančno upravljanje prepoznavanja nevarnosti;drugo, razvoj trga je treba okrepiti, osredotočiti se na izdelke MCA z velikimi delci za ciljanje na ključne domače stranke in razširiti čezmorske prodajne trge z izdelki AP;tretjizmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti je treba poglobiti, vključiti celovito upravljanje proračuna v vse vidike razvoja trga, zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti ter inovacije raziskav in razvoja, izboljšati pripravo proračuna, okrepiti izvrševanje proračuna in strogo nadzirati proračune;četrtiInovacije v raziskavah in razvoju se je treba lotiti neposredno, s poudarkom na prebojih na področju brezhalogenov z nizkim dimom in novih na osnovi fosforjaizdelki, ki zavirajo gorenje.
Za premostitev trenutnih razvojnih pomanjkljivosti in zagotavljanje doseganja ciljev je treba okrepiti podporo talentom in izboljšati stil dela, združevati vse zaposlene za skupno delo; v obdobju "15. petletke" je treba zgraditi popoln ekosistem talentov "privabljanja, negovanja, zadrževanja in izkoriščanja" talentov, kultiviranja sestavljenih talentov prek modelov, kot so "mentorstvo", "ponujanje projektov" in "tekmovanja v spretnostih," ter sodelovanje s podjetji za nove materiale za uvedbo vrhunskih vodilnih talentov; nenehno si je treba prizadevati za izboljšanje stila dela, kadrovska ekipa pa mora izpolnjevati standarde "integritete, profesionalnosti, pragmatizma in samorevolucije"; celovite odgovornosti za upravljanje proračuna je treba razčleniti po plasteh in jih dodeliti posameznikom, pri čemer se oblikuje vzorec upravljanja "vsi imajo odgovornost in vsaka raven jo izvaja"; z naravnanostjo »močno začeti in trdo se boriti od začetka« pritisk preobraziti v motivacijo, obljube pa izpolniti s praktičnim delom, stremeti k zmagi v bitki »premagovanja težav, iskanja napredka, izboljšanja kakovosti in učinkovitosti« ter pisati novo poglavje kakovostnega razvoja.
Na srečanju so nagrade prejele izjemne ekipe 2025, modeli dela in napredni delavci.
![[Vitko upravljanje] Taixing Co., Ltd.: Vitko upravljanje dosega nove višine z močno konkurenco](https://sl.taixingfrchem.com/upload/8514/20251211195514886782.jpg "[Vitko upravljanje] Taixing Co., Ltd.: Vitko upravljanje dosega nove višine z močno konkurenco")
